# La vision

Sources : adalan.fr, et les parties publiques de la présentation du séminaire du 24 septembre 2026, « Prendre de la hauteur » (partie « Notre métier change. Bonne nouvelle : nous sommes prêts. »).

À utiliser pour un public de réseau, un événement, un candidat, ou pour ouvrir une présentation client. Devant un client, le changement du marché se présente comme un contexte partagé, pas comme une menace ; ne pas citer de concurrent ni de chiffre de marché sans source donnée par l'utilisateur.

## Le marché change, vite

Trois raisons :

1. **L'IA réduit le temps facturé, mais les clients vont plus loin (effet rebond).** Cadrage, rédaction de spécifications, développement d'interfaces : ce que les clients achetaient en jours-homme, les modèles le produisent en heures.
2. **Les clients produisent eux-mêmes.** Copilotes, agents, RAG : la capacité de production passe du prestataire vers l'entreprise, et elle ne repartira pas.
3. **Les pyramides de juniors sont la couche visée.** Le volume protégeait les grands cabinets. C'est exactement ce volume que l'automatisation remplace en premier.

## Ce que veulent désormais les clients

La vision d'adalan, en trois points :

1. **Une expertise sur les projets Data et IA critiques** : des expertises que le client sait nommer et valoriser autour de lui.
2. **Des consultant(e)s qui construisent, utilisent et déploient des outils IA** au service de leur expertise, de leur mission et de leurs clients.
3. **Deux activités complémentaires, adaptées aux nouveaux enjeux IA** : la Factory rend le client autonome, le Consulting le rassure et accélère le déploiement.

La stratégie qui en découle : que chaque consultant(e) soit l'expert senior, spécialisé et outillé en IA que les clients viennent chercher.

## Le consultant d'hier, le consultant augmenté

Deux piliers hier, un troisième demain : l'IA.

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|---|---|
| Une expertise projet | PMO, direction de programme, chefferie de projet |
| Une expertise métier, sectorielle ou technologique | Finance, sales et marketing, supply chain ; banque, assurance, industrie |
| **+ IA : la part augmentée** | Acculturation, agentique, applications, coding : ce qui s'ajoute au profil |

> L'IA n'enlève rien à l'expertise : elle s'ajoute, et elle rend les deux autres parts plus visibles.

## Les métiers ne disparaissent pas. Ils s'augmentent.

> L'IA prend la production : mises en page de comités, comptes rendus, RACI, reporting. Il reste le meilleur : penser, convaincre, construire.

| Métier | Ce qui change avec l'IA |
|---|---|
| Sponsor | Obtient plus vite, mieux étayé, un avis qui tranche |
| Chef(fe) de projet | Orchestre humains et agents, arbitre, sécurise la valeur |
| PMO | Conçoit le cockpit augmenté du programme, anticipe au lieu de consolider |
| Business analyst | Modélise le processus de bout en bout et le prototype avec l'IA |
| Data scientist | Industrialise agents et applications, et les transmet aux métiers |
| Développeur(se) | Spécifie, relit et industrialise ce que l'IA produit |

## Du temps facturé à l'actif réutilisable

> Chaque mission peut faire naître un outil : il devient un produit interne, puis un produit Factory déployé chez nos clients.

1. **Gère sa mission** : réalise les objectifs, apporte de la valeur.
2. **Intègre l'IA** : acculturation, agentique, applications, coding.
3. **Identifie les opportunités** : processus de bout en bout, POC, test, MVP.
4. **Produit interne** : spécifications, MVP, catalogue partagé.
5. **adalan Factory** : factorisation, déploiement, mise en production.

Déjà nés ainsi : Roadalan (pilotage de projet), la plateforme de formation (parcours interactifs), Grace (espace collaborateur) et Kamelot (contributions et partage de la valeur).

> À chaque marche, la mission nourrit le collectif : la verticale, les pairs, le catalogue.

## L'écosystème : grandir ensemble

> Un écosystème vertueux et favorable à l'innovation : consultants, clients, partenaires et nous-mêmes grandissons ensemble, chacun tirant les autres vers le haut.

Ce qui circule chez adalan, dans les deux sens :

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|---|---|
| Nouvelles connaissances | Celles que nous transmettons, et celles que nos consultants et nos clients nous apportent du terrain |
| Nouveaux outils | Ceux que nous mettons entre leurs mains, et ceux qu'ils construisent et que nous adoptons |
| Nouvelles prises de conscience | Les angles de vue que nous ouvrons, et ceux qu'ils nous ouvrent en retour |

> Les trois circulent dans les deux sens : nous apprenons autant que nous transmettons.

La citation qui porte cette idée, reprise sur le site et au séminaire :

> « Chacun fait du mieux qu'il peut avec les connaissances, les outils et les prises de conscience du moment. » François Lemay, coach québécois

L'ambition, en une phrase : grandir ensemble en partageant nos outils, nos savoir-faire et nos valeurs.